2022年是纳尔成立的20周年，也是里程碑的一年。非常感谢所有纳尔同仁的付出、感谢这个时代的给予，才成就我们的今天，但风云变幻的时代，淘汰我们可能就在霎那之间。
我们要更为系统地、颗粒度更细地推进“降本增效、调整产品结构、增强组织效能” 的2.0阶段。
我们要让精益管理成为系统性的能力，并且让成效集中体现在盈利能力上。不仅是思想认识上，更要再行动上和解决问题上倾注全力，追求想要的结果。
我们要通过数字化、智能化让精益管理、柔性生产和效率提升渗透到每一个流程和节点。实现数字化管理的部署系统化、结果可量化，成为我们精益管理的效率常态化的手段。
我们要切实做好创新，布局未来产品；我们要切实做好重点产品，高毛利、空间大的重点产品要快速度、更全面地覆盖市场，要能翻番又翻番，要有系统的打法。
我们更新我们的公司文化、升级我们的组织结构，让总部平台功能突出、子公司效率突出，激发组织效率。在20周年之际，要让公司治理站上一个新起点，以驱动公司未来10年乃至20年发展。
我们要通过股权激励，让更多风雨同舟的同事有更多机会分享公司的成长，我们要用好资本，为我们的科技创新和产业发展赋能。
我们要以“货真价实，成就客户，做小而美的百年企业”为使命；以“立足科技赋能，创造美好生活空间”为愿景；以“诚信、尊重、创新、共赢”为价值观；以“心服务、信天下”为经营宗旨；秉承“海纳百川、卓尔不群”的发展理念。
我们的产品要树立良好的品牌，我们任何时候都要呵护组织、呵护我们的产品、呵护我们的客户群体，呵护我们的社会，这样我们才能获得真正的商业价值。如果企业仅仅只有做生意和赚钱的想法，而不能确立品牌，没有社会担当，企业肯定是走不远的。
纳尔做好这一切，我们才更有能力来回报股东、切实履行社会责任、积极回馈这个时代。
