纳尔一直坚持着做精益生产，领导干部高度重视，亲自带头，根据目标严谨规划，扎实推进;敢于自我否定，在否定中不断前进。精益生产能帮助企业员工不断挖掘价值，能在不断的精益学习中实现自我提升，增强企业活力。精益管理能帮助企业以最低成本生产出最高品质产品，是企业赢取市场的“杀手锏”。
各推进小组按次进行汇报针对现状挖掘深度原因，发掘可提升空间，内容涵盖车间生产效率提升、专项异常改善等多个方面。
精品车间张桐汇报《减少精品8号线单次清扫时间》改善项目，该项目运用内换模向外换模转换，从而降低主要内换模项时间，采用了意粉图等科学工具，剖析深度原因，并进行验证。
技术工程师沈楚万汇报《降低PVC膜克重厚度不合格率》项目，他思维清晰，逻辑严谨，项目期间一千多组数据取样，处处彰显百纳人对品质精益求精的匠心精神。
背胶车间主任倪赛峰汇报《降低车间硅纸损耗率》项目。通过增加自动放气泡装置，通过程序自动控制降低人为失误和损耗，为实现自动化生产奠定良好的开端。
随着精益生产的持续推进，“严谨认真、勇于创新、改善无止境”这种精神将深入每个纳尔人的心中。我们将秉持着这份精神，不断实现自我突破，将南通百纳和整个纳尔建造成行业一流公司。
