纳尔作为一家技术不断进步精良的企业，对员工的培养也从来没有停止过，在以人为本的当下，纳尔也非常重视人才管理能力的提升。
过去的2020年，注定是要载入史册的，突如其来的疫情，让来自国内和国外的挑战同时到来，在风浪的拍打下，纳尔人不仅没有放弃，而是将危机看作机遇、将困难当做自我提升的契机。在艰难中，不断审视自身，肯定优势的同时，也承认缺陷的存在。为了进一步夯实基础，几经调研，纳尔展开了“精益管理”的项目，为企业更好的发展提供了更加扎实的基础。
这一项目覆盖公司运作的每个环节，从销售到物流，再到设备管理，无一例外。由各部门骨干人员组成的“推进组”、“交付组”、“品质组”，进行项目推进和落实，着力提高公司的交付能力、稳定产品品质，提升客户的满意度!
同时要求顾问组放开“手脚”推进;推进组建立模式、形成标准，项目明确;实施组要学以致用、立学立行、完成目标。从细节着手，提升每个环节的效率，从本质上改善生产组织模式与方法。
不论在什么情况下，纳尔人将持续努力，不断提升自身，将精益化、精细化落到实处，打造适应社会和市场发展的先进生产模式，在成为行业的标杆的同时，也成为合作伙伴和所有纳尔人最可靠的同行者！
